Нові рецепти

Глобальні продажі таких же магазинів McD зросли на 5,5%

Глобальні продажі таких же магазинів McD зросли на 5,5%

Глобальні продажі магазинів McDonald's Corp. у жовтні зросли на 5,5 відсотка, що стало результатом популярної акції мережі «Монополія» та популярних продуктів у США та високої продуктивності на міжнародних ринках.

Зростання обсягів продажів у тих же магазинах McDonald's відображає зростання на 5,2 % у США, 4,8 % у Європі та 6,1 % у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, на Близькому Сході та в Африці, або підрозділі APMEA.

Внутрішня система компанії виграла від ще одного року зацікавлення споживачів у грі "Монополія", а також від сильних продажів напоїв "Біг Мак", ​​"Курячі макНаггетси", "Фруктово -кленові вівсяні пластівці" та "Макафе".

Рік тому McDonald's у жовтні збільшив продажі в тих же магазинах на 5,6 відсотка, коли акція «Монополія» у поєднанні з гарною погодою викликала потужні продажі нових McCafé Frappes та Real Fruit Smoothies.

Приріст продажів у тих же магазинах Європи також порівняно з вищим результатом минулого року-5,8 відсотка. Компанія заявила, що високі показники у Франції, Росії та Великій Британії сприяли досягненню результатів, а також зусилля у цілому сегменті переосмислити ресторани та збалансувати меню між повсякденною доступністю, місцевими релевантними пропозиціями та пропозиціями обмеженого часу.

У жовтні цього року приріст продажів у таких же магазинах компанії APMEA склав 6,1 відсотка порівняно з вигідним зростанням на 5,3 відсотка роком раніше. Компанія заявила, що лідирують операції в Австралії, Китаї та Японії.

З початку року до 31 жовтня глобальний обсяг продажів у Макдональдсі в 5 % дещо поступається 5,2-відсотковим показникам у порівнянні з минулим роком через менший приріст з початку року в APMEA, де на японському ринку була ця марка. постраждав від землетрусу 11 березня.

Продажі тих самих магазинів зросли в Сполучених Штатах на 4,1 відсотка з початку року порівняно з 3,8 відсотками на той час роком раніше. Збільшення продажів у тих самих магазинах у Європейській системі на 5,4 відсотка з початку року також є результатом попереднього року на 4,9 відсотка, тоді як APMEA зафіксувала зростання продажів у таких же магазинах на 4,1 відсотка з початку року до 6,1 відсотків роком раніше.

Корпорація McDonald’s управляє або франчайзизує понад 33 000 ресторанів швидкого обслуговування в 119 країнах.

Зв’яжіться з Марком Брандау за адресою [email protected]
Слідкуйте за ним у Twitter: @Mark_from_NRN


Акції McDonald 's поділилися любов'ю після того, як побили прибуток

У цьому сегменті з MarketFoolery підкасту, ведучий Кріс Хілл та Білл Баркер з Motley Fool Asset Management Макдональдс (NYSE: MCD) звіт за перший квартал, і, як і на ринку, він вважається досить смачним. Продажі в тих самих магазинах зросли-як у США, так і за кордоном-і причина, чому це прямо говорить про те, як розвивається гігант фаст-фуду. Від переходу до ціноутворення до конкурентоспроможних рів, дурні розглядають, що компанія робить найкраще і де їй ще належить працювати.

Повна стенограма слідує за відео.

Це відео було записано 30 квітня 2018 року.

Кріс Хілл: Переходимо до «Макдональдсу». Акціонери McDonald's, вітаємо! У вас найкращий день за рік. Акції McDonald's зросли на 5% після того, як прибуток у першому кварталі став вище, ніж очікувалося. Їхні продажі в тих самих магазинах у США були, принаймні з точки зору цього показника, блискучою зіркою світу, тому що американські компаси були трохи вищими за міжнародні. Мені було цікаво, що насправді їхала більша ціна квитка. Цікаво в тому сенсі, що McDonald's справді просуває ціннісну пропозицію їхнього меню. Отже, той факт, що їм вдалося зібрати комп’ютери в США на більший замовлення квитків, один, цікавий, а другий, хороший для них.

Білл Баркер: Гаразд, одна річ, я збираюся виправити вас, або принаймні спробувати отримати джерело вашої інформації -

Пагорб: Або дезінформація.

Баркер: Що ж, у мене компенсації в США складають 2,9%, а у світі - 5,5%.

Пагорб: О! Тоді, очевидно, це дезінформація, тому що я побачив, що глобальні комп’ютери зросли навіть не на 1%. Але, очевидно, я неправильно це зрозумів.

Баркер: Ну, можливо, були якісь речі щодо перекладу валют, або ви могли просто помилитися.

Не знаю! Я намагаюся з'ясувати це або з'ясувати, чи дані, які я дивлюсь, неправильні, що, я сподіваюся, не так. У всякому разі. На 2,9% більше в США, наскільки це добре? Ну це однозначно добре. У них багато ресторанів, і більшість з них - від інфляції ціни квитка. Вони сказали б, що це підвищує ціни, а не те, що вони отримують більше відвідувачів, а те, що вони успішно підвищили ціни, і вони підвищили ціни трохи більше, але не набагато більше, ніж інфляція. Округлимо 2,9%до 3%, інфляція за цей період була близькою до 2%. Все ще добре працюю, підвищуючи ціни.

В усьому світі деякі частини світу зростають на 7-8% за рахунок комп’ютерів. Знову ж таки, я не знаю, чи сильно на це впливає переклад валюти чи ні, але є багато ресторанів. Вони успішно багато перефарбували. Якщо подивитись на їх загальну кількість, то дохід компанії насправді не зросте з плином часу. Вони стають більш прибутковими за рахунок рефранчайзингу, і таким чином вони мають нижчу модель ризику.

Пагорб: Я зрозумів свою помилку. Ви маєте рацію. І ти знаєш, як я ненавиджу говорити ці слова вголос. Глобальне зростання продажів у тих же магазинах-5,5%. Число 0,8%, яке я бачив, пов’язане із загальною кількістю відвідувачів, що дає можливість навчатись, тобто коли ми говоримо про продажі в тих же магазинах, є кілька способів потрапити туди. Один - пропустити більше людей через двері. Інше - підвищення цін. І, принаймні, за останній квартал, McDonald's робить трохи ефективнішу роботу щодо ефективного підвищення цін, ніж вони намагаються залучити більше людей.

Баркер: Так. В основному, я думаю, вони не мають жодних переваг щодо обсягів трафіку в США, і, як ви кажете, майже на 1% більше, ніж за кордоном. Отже, це не багато. Тим не менш, враховуючи кількість магазинів, які у них є, 1% відвідувачів-це добре, і це краще, ніж у багатьох інших компаніях у сфері фаст-фуду в ці дні.

Пагорб: Цікаво, що цілодобовий сніданок, який був таким великим драйвером, коли він був вперше представлений протягом першого року або близько того, у цьому останньому кварталі, McDonald's визнав: "Так, ми маємо справу з деякою вищою конкуренцією на фронті сніданку". Отже, це те, над чим вони, ймовірно, будуть працювати над наступним роком.

Баркер: Так, успіх викликає конкуренцію. Усі не збираються просто дивитися, як Макдональдс досягає успіху в цьому, а не копіювати їх.

Пагорб: Виняток становить Чипотле. [сміється]

Баркер: Як ми вже зазначили, тепер, коли з'явилося нове керівництво, може бути певний перегляд того, чи може сніданок бути частиною їхньої структури. Я не розумію, чому ні.

Пагорб: І Брайан Ніколь, новий генеральний директор Chipotle, за останнім дзвінком по суті відклав питання сніданку. Він не відкинув це прямо, але в основному сказав: "Є інші речі, на яких ми зосередимось, і ми переглянемо це пізніше". Тож я був би здивований, якби через два роки ми сиділи тут і Чипотле, якби вони не відкрили сніданок, вони б не були принаймні в процесі цього.

Баркер: Я б погодився, що це для них очевидна можливість. Здавалося, що так роками, і у них є свої причини, здавалося б, пов'язані з оборотом інгредієнтів та проблемами переходу, які вони мали б переносити від сніданку до обіду. Я не знаю, я думаю, що вони досить розумні, щоб це зрозуміти.

Але їм потрібно залучати людей, і саме на цьому вони зосереджуються, збільшуючи трафік. І у них є багато справ, які потрібно вирішити. Отже, я бачу, що зараз не снідаю так само, враховуючи нове керівництво та рішення зосередитися. Вони також мають можливості рекламуватись там.

Але, повертаючись до змагань за цілодобовий сніданок, хто це ще робить? Ніхто інший, на мою думку, не отримав такої ж удари за те, що ввійшов у це.

Пагорб: Не так вже й багато, але лише з точки зору цих годин я бачив одного аналітика, який розповідав про те, що Burger King робить певні кроки у традиційні години сніданку. Як ви сказали, коли вони бачать успіх, це викликає конкуренцію.


Акції McDonald 's поділилися любов'ю після того, як побили прибуток

У цьому сегменті з MarketFoolery підкасту, ведучий Кріс Хілл та Білл Баркер з Motley Fool Asset Management Макдональдс (NYSE: MCD) звіт за перший квартал, і як і ринок, він вважається досить смачним. Продажі в тих самих магазинах зросли-як у США, так і за кордоном-і причина, чому це прямо говорить про те, як розвивається гігант фаст-фуду. Від переходу до ціноутворення до конкурентоспроможних рів, дурні розглядають, що компанія робить найкраще і де їй ще належить працювати.

Повна стенограма слідує за відео.

Це відео було записано 30 квітня 2018 року.

Кріс Хілл: Переходимо до «Макдональдсу». Акціонери McDonald's, вітаємо! У вас найкращий день за рік. Акції McDonald's зросли на 5% після того, як прибуток у першому кварталі став вище, ніж очікувалося. Їхні продажі в тих самих магазинах у США були, принаймні з точки зору цього показника, блискучою зіркою світу, тому що американські компаси були трохи вищими за міжнародні. Мені було цікаво, що насправді їхала більша ціна квитка. Цікаво в тому сенсі, що McDonald's справді просуває ціннісну пропозицію їхнього меню. Отже, той факт, що їм вдалося зібрати комп’ютери в США за великим замовленням квитків, один, цікавий, а другий, хороший для них.

Білл Баркер: Гаразд, одна річ, я збираюся виправити вас, або принаймні спробувати отримати джерело вашої інформації -

Пагорб: Або дезінформація.

Баркер: Що ж, у мене компенсації в США - 2,9%, а у світі - 5,5%.

Пагорб: О! Тоді, очевидно, це дезінформація, тому що я побачив, що глобальні комп’ютери зросли навіть не на 1%. Але явно я це неправильно прочитав.

Баркер: Ну, можливо, були якісь речі щодо перекладу валют, або ви могли просто помилитися.

Не знаю! Я намагаюся з'ясувати це або з'ясувати, чи дані, які я дивлюсь, неправильні, що, я сподіваюся, не так. У всякому разі. На 2,9% більше в США, наскільки це добре? Ну це однозначно добре. У них багато ресторанів, і більшість з них - від інфляції ціни квитка. Вони сказали б, що це підвищує ціни, а не те, що вони отримують більше відвідувачів, а те, що вони успішно підвищили ціни, і вони підвищили ціни трохи більше, але не набагато більше, ніж інфляція. Округлимо 2,9%до 3%, інфляція за цей період була близькою до 2%. Все ще добре працюю, підвищуючи ціни.

В усьому світі деякі частини світу зростають на 7-8% за рахунок комп’ютерів. Знову ж таки, я не знаю, чи сильно на це впливає переклад валюти чи ні, але є багато ресторанів. Вони успішно багато перефарбували. Якщо подивитися на їх загальну кількість, то дохід компанії з часом насправді не зросте. Вони стають більш прибутковими за рахунок рефранчайзингу, і таким чином у них є модель нижчого ризику.

Пагорб: Я зрозумів свою помилку. Ви маєте рацію. І ти знаєш, як я ненавиджу говорити ці слова вголос. Глобальне зростання продажів у тих же магазинах-5,5%. Число 0,8%, яке я бачив, пов’язане із загальною кількістю відвідувачів, що дає можливість навчатись, тобто коли ми говоримо про продажі в тих же магазинах, є кілька способів потрапити туди. Один - пропустити більше людей через двері. Інше - підвищення цін. І, принаймні, у цьому останньому кварталі, McDonald's робить трохи ефективнішу роботу щодо ефективного підвищення цін, ніж вони намагаються залучити більше людей.

Баркер: Так. В основному, я думаю, вони не мають рівних з точки зору трафіку в США, і, як ви кажете, майже на 1% з точки зору міжнародного трафіку. Отже, це не багато. Тим не менш, враховуючи кількість магазинів, які у них є, 1% відвідувачів-це добре, і це краще, ніж у багатьох інших компаніях у сфері фаст-фуду в ці дні.

Пагорб: Цікаво, що цілодобовий сніданок, який був таким великим драйвером, коли він був вперше представлений протягом першого року або близько того, у цьому останньому кварталі, McDonald's визнав: "Так, ми маємо справу з деякою вищою конкуренцією на фронті сніданку". Отже, це те, над чим вони, ймовірно, будуть працювати над наступним роком.

Баркер: Так, успіх викликає конкуренцію. Усі не збираються просто дивитися, як Макдональдс досягає успіху в цьому, а не копіювати їх.

Пагорб: Виняток становить Чипотле. [сміється]

Баркер: Як ми вже зазначили, тепер, коли з'явилося нове керівництво, може бути певний перегляд того, чи може сніданок бути частиною їхньої структури. Я не розумію, чому ні.

Пагорб: І Брайан Ніколь, новий генеральний директор Chipotle, за останнім дзвінком по суті відклав питання сніданку. Він не відкинув це прямо, але в основному сказав: "Є інші речі, на яких ми зосередимось, і ми переглянемо це пізніше". Тож я був би здивований, якби через два роки ми сиділи тут і Чіпотле, якби вони не відкрили сніданок, вони б не були принаймні в процесі цього.

Баркер: Я б погодився, що це для них очевидна можливість. Здавалося, що так роками, і у них є свої причини, здавалося б, пов'язані з оборотом інгредієнтів та проблемами переходу, які вони мали б переносити від сніданку до обіду. Я не знаю, я думаю, що вони досить розумні, щоб це зрозуміти.

Але їм потрібно залучати людей, і саме на цьому вони зосереджуються, збільшуючи трафік. І у них є багато справ, які потрібно вирішити. Отже, я бачу, що зараз не снідаю так само, враховуючи нове керівництво та рішення зосередитися. Вони також мають можливості рекламуватись там.

Але, повертаючись до змагань під час цілодобового сніданку, хто це ще робить? Ніхто інший, на мою думку, не отримав такої ж удари за те, що ввійшов у це.

Пагорб: Не так вже й багато, але лише з точки зору цих годин я бачив одного аналітика, який розповідав про те, що Burger King робить певні кроки у традиційні години сніданку. Як ви сказали, коли вони бачать успіх, це викликає конкуренцію.


Акції McDonald 's поділилися любов'ю після того, як побили прибуток

У цьому сегменті з MarketFoolery підкасту, ведучий Кріс Хілл та Білл Баркер з Motley Fool Asset Management Макдональдс (NYSE: MCD) звіт за перший квартал, і як і ринок, він вважається досить смачним. Продажі в тих самих магазинах зросли-як у США, так і за кордоном-і причина, чому це прямо говорить про те, як розвивається гігант фаст-фуду. Від переходу до ціноутворення до конкурентоспроможних рів, дурні розглядають, що компанія робить найкраще і де їй ще належить працювати.

Повна стенограма слідує за відео.

Це відео було записано 30 квітня 2018 року.

Кріс Хілл: Переходимо до «Макдональдсу». Акціонери McDonald's, вітаємо! У вас найкращий день за рік. Акції McDonald's зросли на 5% після того, як прибуток у першому кварталі став вище, ніж очікувалося. Їхні продажі в тих самих магазинах у США були, принаймні з точки зору цього показника, блискучою зіркою світу, тому що американські компаси були трохи вищими за міжнародні. Мені було цікаво, що насправді їхала більша ціна квитка. Цікаво в тому сенсі, що McDonald's справді просуває ціннісну пропозицію їхнього меню. Отже, той факт, що їм вдалося зібрати комп’ютери в США за великим замовленням квитків, один, цікавий, а другий, хороший для них.

Білл Баркер: Гаразд, одна річ, я збираюся виправити вас, або принаймні спробувати отримати джерело вашої інформації -

Пагорб: Або дезінформація.

Баркер: Що ж, у мене компенсації в США - 2,9%, а у світі - 5,5%.

Пагорб: О! Тоді, очевидно, це дезінформація, тому що я побачив, що глобальні комп’ютери зросли навіть не на 1%. Але явно я це неправильно прочитав.

Баркер: Ну, можливо, були якісь речі щодо перекладу валют, або ви могли просто помилитися.

Не знаю! Я намагаюся з'ясувати це або з'ясувати, чи дані, які я дивлюсь, є неправильними, що, сподіваюся, не так. У всякому разі. На 2,9% більше в США, наскільки це добре? Ну це однозначно добре. У них багато ресторанів, і більшість з них - від інфляції ціни квитка. Вони сказали б, що це підвищує ціни, а не те, що вони отримують більше відвідувачів, а те, що вони успішно підвищили ціни, і вони підвищили ціни трохи більше, але не набагато більше, ніж інфляція. Округлимо 2,9%до 3%, інфляція за цей період була близькою до 2%. Все ще добре справляюся з підвищенням цін.

В усьому світі деякі частини світу зростають на 7-8% за рахунок комп’ютерів. Знову ж таки, я не знаю, чи сильно на це впливає переклад валюти чи ні, але є багато ресторанів. Вони успішно багато перефарбували. Якщо подивитися на їх загальну кількість, то дохід компанії з часом насправді не зросте. Вони стають більш прибутковими за рахунок рефранчайзингу, і таким чином у них є модель нижчого ризику.

Пагорб: Я зрозумів свою помилку. Ви маєте рацію. І ти знаєш, як я ненавиджу говорити ці слова вголос. Глобальне зростання продажів у тих же магазинах-5,5%. Число 0,8%, яке я бачив, пов’язане із загальною кількістю відвідувачів, що дає можливість навчатись, тобто коли ми говоримо про продажі в тих же магазинах, є кілька способів потрапити туди. Один - пропустити більше людей через двері. Інше - підвищення цін. І, принаймні, у цьому останньому кварталі, McDonald's робить трохи ефективнішу роботу щодо ефективного підвищення цін, ніж вони намагаються залучити більше людей.

Баркер: Так. В основному, я думаю, вони не мають рівних з точки зору трафіку в США, і, як ви кажете, майже на 1% з точки зору міжнародного трафіку. Отже, це не багато. Тим не менш, враховуючи кількість магазинів, які у них є, 1% відвідувачів-це добре, і це краще, ніж у багатьох інших компаніях у сфері фаст-фуду в ці дні.

Пагорб: Цікаво, що цілодобовий сніданок, який був таким великим драйвером, коли він був вперше представлений протягом першого року або близько того, у цьому останньому кварталі McDonald's зізнався: "Так, ми маємо справу з деякою вищою конкуренцією на фронті сніданку". Отже, це те, над чим вони, ймовірно, будуть працювати над наступним роком.

Баркер: Так, успіх викликає конкуренцію. Усі не збираються просто дивитися, як Макдональдс досягає успіху в цьому, а не копіювати їх.

Пагорб: Виняток становить Чипотле. [сміється]

Баркер: Як ми вже зазначили, тепер, коли з'явилося нове керівництво, може бути певний перегляд того, чи може сніданок бути частиною їхньої структури. Я не розумію, чому ні.

Пагорб: І Брайан Ніколь, новий генеральний директор Chipotle, за останнім дзвінком, по суті, відклав питання сніданку. Він не відкинув це прямо, але в основному сказав: "Є інші речі, на яких ми зосередимось, і ми переглянемо це пізніше". Тож я був би здивований, якби через два роки ми сиділи тут і Чипотле, якби вони не відкрили сніданок, вони б не були принаймні в процесі цього.

Баркер: Я б погодився, що це для них очевидна можливість. Здавалося, що так роками, і у них є свої причини, здавалося б, пов'язані з оборотом інгредієнтів та проблемами переходу, які вони мали б переносити від сніданку до обіду. Я не знаю, я думаю, що вони досить розумні, щоб це зрозуміти.

Але їм потрібно залучати людей, і саме на цьому вони зосереджуються, збільшуючи трафік. І у них є багато справ, які потрібно вирішити. Отже, я бачу, що зараз не снідаю так само, враховуючи нове керівництво та рішення зосередитися. Вони також мають можливості рекламуватись там.

Але, повертаючись до змагань за цілодобовий сніданок, хто це ще робить? Ніхто інший, на мою думку, не отримав такої ж удари за те, що ввійшов у це.

Пагорб: Не так вже й багато, але лише з точки зору цих годин я бачив одного аналітика, який розповідав про те, що Burger King робить певні кроки у традиційні години сніданку. Як ви сказали, коли вони бачать успіх, це викликає конкуренцію.


Акції McDonald 's поділилися любов'ю після побиття заробітку

У цьому сегменті з MarketFoolery підкасту, ведучий Кріс Хілл та Білл Баркер з Motley Fool Asset Management Макдональдс (NYSE: MCD) звіт за перший квартал, і як і ринок, він вважається досить смачним. Продажі в тих самих магазинах зросли-як у США, так і за кордоном-і причина, чому це прямо говорить про те, як розвивається гігант фаст-фуду. Від переходу до ціноутворення до конкурентоспроможних рів, дурні розглядають, що компанія робить найкраще і де їй ще належить працювати.

Повна стенограма слідує за відео.

Це відео було записано 30 квітня 2018 року.

Кріс Хілл: Переходимо до «Макдональдсу». Акціонери McDonald's, вітаємо! У вас найкращий день за рік. Акції McDonald's зросли на 5% після того, як прибуток у першому кварталі став вище, ніж очікувалося. Їхні продажі в тих самих магазинах у США були, принаймні з точки зору цього показника, блискучою зіркою світу, тому що американські компаси були трохи вищими за міжнародні. Мені було цікаво, що насправді їхала більша ціна квитка. Цікаво в тому сенсі, що McDonald's справді просуває ціннісну пропозицію їхнього меню. Отже, той факт, що їм вдалося зібрати комп’ютери в США за великим замовленням квитків, один, цікавий, а другий, хороший для них.

Білл Баркер: Гаразд, одна річ, я збираюся виправити вас, або принаймні спробувати отримати джерело вашої інформації -

Пагорб: Або дезінформація.

Баркер: Що ж, у мене компенсації в США - 2,9%, а у світі - 5,5%.

Пагорб: О! Тоді, очевидно, це дезінформація, тому що я побачив, що глобальні комп’ютери зросли навіть не на 1%. Але, очевидно, я неправильно це зрозумів.

Баркер: Ну, можливо, були якісь речі щодо перекладу валют, або ви могли просто помилитися.

Не знаю! Я намагаюся з'ясувати це або з'ясувати, чи дані, які я дивлюсь, неправильні, що, я сподіваюся, не так. У всякому разі. На 2,9% більше в США, наскільки це добре? Ну це однозначно добре. У них багато ресторанів, і більшість з них - від інфляції ціни квитка. Вони сказали б, що це підвищує ціни, а не те, що вони отримують більше відвідувачів, а те, що вони успішно підвищили ціни, і вони підвищили ціни трохи більше, але не набагато більше, ніж інфляція. Округлимо 2,9%до 3%, інфляція за цей період була близькою до 2%. Все ще добре працюю, підвищуючи ціни.

В усьому світі деякі частини світу зростають на 7-8% за рахунок комп’ютерів. Знову ж таки, я не знаю, чи сильно на це впливає переклад валюти чи ні, але є багато ресторанів. Вони успішно багато перефарбували. Якщо подивитися на їх загальну кількість, то дохід компанії з часом насправді не зросте. Вони стають більш прибутковими за рахунок рефранчайзингу, і таким чином у них є модель нижчого ризику.

Пагорб: Я зрозумів свою помилку. Ви маєте рацію. І ти знаєш, як я ненавиджу говорити ці слова вголос. Глобальне зростання продажів у тих же магазинах-5,5%. Число 0,8%, яке я бачив, пов’язане із загальною кількістю відвідувачів, що дає можливість навчатись, тобто коли ми говоримо про продажі в тих же магазинах, є кілька способів потрапити туди. Один - пропустити більше людей через двері. Інше - підвищення цін. І, принаймні, у цьому останньому кварталі, McDonald's робить трохи ефективнішу роботу щодо ефективного підвищення цін, ніж вони намагаються залучити більше людей.

Баркер: Так. В основному, я думаю, вони не мають жодних переваг щодо обсягів трафіку в США, і, як ви кажете, майже на 1% більше, ніж за кордоном. Отже, це не багато. Тим не менш, враховуючи кількість магазинів, які у них є, 1% відвідувачів-це добре, і це краще, ніж у багатьох інших компаніях у сфері фаст-фуду в ці дні.

Пагорб: Цікаво, що цілодобовий сніданок, який був таким великим драйвером, коли він був вперше представлений протягом першого року або близько того, у цьому останньому кварталі McDonald's зізнався: "Так, ми маємо справу з деякою вищою конкуренцією на фронті сніданку". Отже, це те, над чим вони, ймовірно, будуть працювати над наступним роком.

Баркер: Так, успіх викликає конкуренцію. Усі не збираються просто дивитися, як Макдональдс досягає успіху в цьому, а не копіювати їх.

Пагорб: Виняток становить Чипотле. [сміється]

Баркер: Як ми вже зазначили, тепер, коли з'явилося нове керівництво, може бути певний перегляд того, чи може сніданок бути частиною їхньої структури. Я не розумію, чому ні.

Пагорб: І Брайан Ніколь, новий генеральний директор Chipotle, за останнім дзвінком, по суті, відклав питання сніданку. Він не відкинув це прямо, але в основному сказав: "Є інші речі, на яких ми зосередимось, і ми переглянемо це пізніше". Тож я був би здивований, якби через два роки ми сиділи тут і Чипотле, якби вони не відкрили сніданок, вони б не були принаймні в процесі цього.

Баркер: Я б погодився, що це для них очевидна можливість. Здавалося, що так роками, і у них є свої причини, здавалося б, пов'язані з оборотом інгредієнтів та проблемами переходу, які вони мали б переносити від сніданку до обіду. Я не знаю, я думаю, що вони досить розумні, щоб це зрозуміти.

Але їм потрібно залучати людей, і саме на цьому вони зосереджуються, збільшуючи трафік. І у них є багато справ, які потрібно вирішити. Отже, я бачу, що зараз не снідаю так само, враховуючи нове керівництво та рішення зосередитися. Вони також мають можливості рекламуватись там.

Але, повертаючись до змагань за цілодобовий сніданок, хто це ще робить? Ніхто інший, на мою думку, не отримав такої ж удари за те, що ввійшов у це.

Пагорб: Не так вже й багато, але лише з точки зору цих годин я бачив одного аналітика, який розповідав про те, що Burger King робить певні кроки у традиційні години сніданку. Як ви сказали, коли вони бачать успіх, це викликає конкуренцію.


Акції McDonald 's поділилися любов'ю після побиття заробітку

У цьому сегменті з MarketFoolery підкасту, ведучий Кріс Хілл та Білл Баркер з Motley Fool Asset Management Макдональдс (NYSE: MCD) звіт за перший квартал, і як і ринок, він вважається досить смачним. Продажі в тих самих магазинах зросли-як у США, так і за кордоном-і причина, чому це прямо говорить про те, як розвивається гігант фаст-фуду. Від переходу до ціноутворення до конкурентоспроможних рів, дурні розглядають, що у компанії найкраще і де їй ще належить працювати.

Повна стенограма слідує за відео.

Це відео було записано 30 квітня 2018 року.

Кріс Хілл: Переходимо до «Макдональдсу». Акціонери McDonald's, вітаємо! У вас найкращий день за рік. Акції McDonald's зросли на 5% після того, як прибуток у першому кварталі став вище, ніж очікувалося. Їхні продажі в тих самих магазинах у США були, принаймні з точки зору цього показника, блискучою зіркою світу, тому що американські компаси були трохи вищими за міжнародні. Мені було цікаво, що насправді їхала більша ціна квитка. Цікаво в тому сенсі, що McDonald's справді просуває ціннісну пропозицію їхнього меню. Отже, той факт, що їм вдалося зібрати комп’ютери в США на більший замовлення квитків, один, цікавий, а другий, хороший для них.

Білл Баркер: Гаразд, одна річ, я збираюся виправити вас, або принаймні спробувати отримати джерело вашої інформації -

Пагорб: Або дезінформація.

Баркер: Що ж, у мене компенсації в США - 2,9%, а у світі - 5,5%.

Пагорб: О! Тоді, очевидно, це дезінформація, тому що я побачив, що глобальні комп’ютери зросли навіть не на 1%. Але, очевидно, я неправильно це зрозумів.

Баркер: Ну, можливо, були якісь речі щодо перекладу валют, або ви могли просто помилитися.

Не знаю! Я намагаюся з'ясувати це або з'ясувати, чи дані, які я дивлюсь, неправильні, що, я сподіваюся, не так. У всякому разі. На 2,9% більше в США, наскільки це добре? Ну це однозначно добре. У них багато ресторанів, і більшість з них - від інфляції ціни квитка. Вони сказали б, що це підвищує ціни, а не те, що вони отримують більше відвідувачів, а те, що вони успішно підвищили ціни, і вони підвищили ціни трохи більше, але не набагато більше, ніж інфляція. Округлимо 2,9%до 3%, інфляція за цей період була близькою до 2%. Все ще добре працюю, підвищуючи ціни.

В усьому світі деякі частини світу зростають на 7-8% за рахунок комп’ютерів. Знову ж таки, я не знаю, чи сильно на це впливає переклад валюти чи ні, але є багато ресторанів. Вони успішно багато перефарбували. Якщо подивитися на їх загальну кількість, то дохід компанії з часом насправді не зросте. Вони стають більш прибутковими за рахунок рефранчайзингу, і таким чином у них є модель нижчого ризику.

Пагорб: Я зрозумів свою помилку. Ви маєте рацію. І ти знаєш, як я ненавиджу говорити ці слова вголос. Глобальне зростання продажів у тих же магазинах-5,5%. Число 0,8%, яке я бачив, пов’язане із загальною кількістю відвідувачів, що дає можливість навчатись, тобто коли ми говоримо про продажі в тих же магазинах, є кілька способів потрапити туди. Один - пропустити більше людей через двері. Інше - підвищення цін. І, принаймні, у цьому останньому кварталі, McDonald's робить трохи ефективнішу роботу щодо ефективного підвищення цін, ніж вони намагаються залучити більше людей.

Баркер: Так. В основному, я думаю, вони не мають жодних переваг щодо обсягів трафіку в США, і, як ви кажете, майже на 1% більше, ніж за кордоном. Отже, це не багато. Тим не менш, враховуючи кількість магазинів, які вони мають, 1% відвідувачів-це добре, і це краще, ніж багато інших компаній у сфері фаст-фуду в ці дні.

Пагорб: Цікаво, що цілодобовий сніданок, який був таким великим драйвером, коли він був вперше представлений протягом першого року або близько того, у цьому останньому кварталі McDonald's визнав: "Так, ми маємо справу з деякою вищою конкуренцією на фронті сніданку". Отже, це те, над чим вони, ймовірно, будуть працювати над наступним роком.

Баркер: Так, успіх викликає конкуренцію. Усі не збираються просто дивитися, як Макдональдс досягає успіху в цьому, а не копіювати їх.

Пагорб: Виняток становить Чипотле. [сміється]

Баркер: Як ми вже зазначили, тепер, коли з'явилося нове керівництво, може бути певний перегляд того, чи може сніданок бути частиною їхньої структури. Я не розумію, чому ні.

Пагорб: І Брайан Ніколь, новий генеральний директор Chipotle, за останнім дзвінком по суті відклав питання сніданку. Він не відкинув це прямо, але в основному сказав: "Є інші речі, на яких ми зосередимось, і ми переглянемо це пізніше". Тож я був би здивований, якби через два роки ми сиділи тут і Чипотле, якби вони не відкрили сніданок, вони б не були принаймні в процесі цього.

Баркер: Я б погодився, що це для них очевидна можливість. Здавалося, що так роками, і у них є свої причини, здавалося б, пов’язані з оборотом інгредієнтів та проблемами переходу, які вони мали б переносити від сніданку до обіду. Я не знаю, я думаю, що вони досить розумні, щоб це зрозуміти.

Але їм потрібно залучати людей, і саме на цьому вони зосереджуються, збільшуючи трафік. І у них є багато справ, які потрібно вирішити. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of Макдональдс (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Так. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Чипотле. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of Макдональдс (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Так. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Чипотле. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of Макдональдс (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Так. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Чипотле. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of Макдональдс (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Так. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Чипотле. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of Макдональдс (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Так. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Чипотле. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


Подивіться відео: UniMart Mağazası neden (Листопад 2021).